GW-J30-T 高真空微調(diào)閥 -臺(tái)灣品質(zhì)-含運(yùn)費(fèi)（不銹鋼)  GW-J-T型系列高真空微調(diào)閥(又稱真空針閥)是靠螺桿傳動(dòng)來調(diào)節(jié)錐形針和孔的縫隙長(zhǎng)度，改變閥座流導(dǎo)值。是用來向真空系統(tǒng)中充氣并可精確調(diào)節(jié)進(jìn)氣流量，以控制和調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)的真空度。 適用的工作介質(zhì)為不含顆?；覊m的空氣及非腐蝕性氣體。 主要技術(shù)性能   型號(hào) 通徑(DN) ΦD 最小可調(diào)節(jié)量（Pa.L/S） 最大可調(diào)節(jié)量（Pa.L/S） 適用范圍(Pa) 閥門漏率(Pa.L/S) 介質(zhì)溫度（℃） GW-J30-T 0.8 22 1.3x10-2 4000 10-5～1.3x10-2 ＜1.3x10-6 -25～+80 GW-J200-T 2 38 1.3x10-1 26700

實(shí)物圖：

       ...... 16.1萬(wàn)噸。
　賈峰告訴記者，“十一五”規(guī)劃將我國(guó)GDP增速設(shè)定在7.5%左右，規(guī)劃到2010年，全國(guó)主要污染物總量比2005年水平減少10%。但是今天，GDP的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)初的預(yù)期，2006年經(jīng)過核準(zhǔn)的GDP比預(yù)計(jì)水平多增了4%左右。
他說，這意味著，原計(jì)劃投入的環(huán)保資金、人力物力等準(zhǔn)備可能都不足以應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的環(huán)保局勢(shì)。“‘十一五’規(guī)劃制定時(shí)‘快還老賬，不欠新賬’的目標(biāo)今天看來并沒有達(dá)到。”
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)治太歷時(shí)15年，投入近百億元，至今成果寥寥；治淮歷時(shí)12年，各方投入約600億元，但淮河污染仍有加重趨勢(shì)；治滇十余年，各級(jí)部門共投入超過47億元，但滇池水質(zhì)未獲根本好轉(zhuǎn)。
“環(huán)保風(fēng)暴”需要制度化
　水污染事件接二連三的大規(guī)模暴發(fā)，給我國(guó)處于承受力邊緣的環(huán)境敲響了警鐘。為了治理環(huán)境問題，環(huán)?？偩衷群笙破鹑?ldquo;環(huán)保風(fēng)暴”：2005年1月，叫停金沙江溪洛渡水電站等13個(gè)省市的30個(gè)投資總額達(dá)上千億元的違法開工項(xiàng)目；2006年2月，叫停10個(gè)投資約290億元的違法建設(shè)項(xiàng)目；2007年1月，叫停82個(gè)投資總額達(dá)1123億元的違反環(huán)評(píng)制度的項(xiàng)目。但是這一輪又一輪的“風(fēng)暴”過后，效果卻不如人意。
　上半年，環(huán)?？偩中紗?dòng)區(qū)域限批政策，該措施被稱為“第四輪環(huán)保風(fēng)暴”。“但是此后三個(gè)月中，高耗能、高污染的六大產(chǎn)業(yè)又增長(zhǎng)了20%。”環(huán)?？偩诸I(lǐng)導(dǎo)表示。
　環(huán)?？偩指本珠L(zhǎng)潘岳曾坦承，“限批”措施的出臺(tái)已經(jīng)將環(huán)?？偩终邇?nèi)的權(quán)限發(fā)揮到了極致，如果這些“風(fēng)暴”不變成法律，中國(guó)的環(huán)境問題就難以得到根本解決。
賈峰認(rèn)為“環(huán)保政策收效不佳的重要原因之一，是地方政府的績(jī)效、財(cái)政收入與企業(yè)效益有很大連帶關(guān)系。”他說，企業(yè)實(shí)行更為嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，一方面會(huì)影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和財(cái)政收入，另一方面會(huì)影響當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)市場(chǎng)。環(huán)境監(jiān)督部門在客觀上受制于地方政府，在執(zhí)法時(shí)，往往因?yàn)楦鞣N因素?zé)o法落實(shí)。
　“按照現(xiàn)在環(huán)境方面的法律法規(guī)，很多企業(yè)的偷排行為成本很低，而遵守法律規(guī)定的成本則很高。法律坐標(biāo)的設(shè)定使得高污染企業(yè)不能受到良好的約束。”賈峰表示。
本月3日，國(guó)家環(huán)?？偩中紝?duì)長(zhǎng)江、黃河、淮河、海河四大流域部分水污染嚴(yán)重、環(huán)境違法問題突出的6市2縣5個(gè)工業(yè)園區(qū)實(shí)行“流域限批”，對(duì)流域內(nèi)32家重污染企業(yè)及6家污水處理廠實(shí)行“掛牌督辦”。而這輪“掛牌督辦”的風(fēng)暴能不能“刮”走污染，還有待時(shí)間的驗(yàn)證。(馬婧妤 李雁爭(zhēng))
 

工程機(jī)械品牌購(gòu)并后的五大渠道整合障礙
      中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)出現(xiàn)整合是遲早的事情，這也是市場(chǎng)發(fā)展的一般規(guī)律。
    由于歷史遺留原因，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)集中度很低，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂，持續(xù)多年的價(jià)格戰(zhàn)就是最好的證明。最近兩年來，隨著卡特彼勒、沃爾沃、特雷克斯、中聯(lián)重科、柳工、龍工等國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械強(qiáng)勢(shì)品牌展開的一系列品牌購(gòu)并行動(dòng)，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)終于迎來了從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)整合年代！在這次以品牌購(gòu)并為主旋律的市場(chǎng)整合大戲中，渠道無(wú)疑是品牌購(gòu)并中最有價(jià)值的一部分，尤其是對(duì)外資品牌而言更是如此。在中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)發(fā)展迅速的今天，渠道對(duì)一個(gè)品牌的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，某種程度上甚至超越了產(chǎn)品。因此，渠道整合是品牌購(gòu)并雙方及其代理商關(guān)注的焦點(diǎn)，其成敗直接關(guān)系到品牌購(gòu)并的成功與否。
    障礙之一：企業(yè)文化沖突
    表面上，企業(yè)文化似乎是一個(gè)很抽象的概念，卻又給人實(shí)實(shí)在在的感受。每個(gè)品牌在發(fā)展的過程中都會(huì)形成自己的特色企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化又會(huì)在廠商合作的過程中逐漸感染代理商，使整個(gè)渠道都會(huì)浸淫在這種文化中而不自覺。相信很多代理知名外資品牌的代理商都會(huì)有這樣的感覺，與廠家合作時(shí)間越長(zhǎng)，受廠家企業(yè)文化的影響越深，特別是那些實(shí)行品牌專營(yíng)的代理商，基本上沒有擺脫廠家企業(yè)文化影響的可能。況且，向代理商灌輸企業(yè)文化，利用企業(yè)文化影響代理商，又是廠家的基本戰(zhàn)略，一般不會(huì)輕易放棄。當(dāng)兩個(gè)品牌之間發(fā)生購(gòu)并行為之后，一個(gè)企業(yè)內(nèi)不可能同時(shí)存在兩種企業(yè)文化，這就意味著被購(gòu)并品牌的代理商必須盡快接受新品牌的企業(yè)文化，弱化直至放棄原有品牌的企業(yè)文化影響，這個(gè)轉(zhuǎn)變過程是痛苦且漫長(zhǎng)的，它涉及到代理商上至經(jīng)營(yíng)理念、下到行為方式的改變。
    障礙之二：營(yíng)銷策略沖突
    看一個(gè)品牌的營(yíng)銷策略，只需要觀察其代理商的營(yíng)銷策略就可以了，因此，代理商的營(yíng)銷策略與所代理品牌的營(yíng)銷策略是一致的，否則就會(huì)南轅北轍。品牌購(gòu)并的結(jié)果，必然是被購(gòu)并品牌營(yíng)銷策略的改變，其原有代理商的營(yíng)銷策略勢(shì)必隨之改變，意味著代理商必須重新調(diào)配企業(yè)資源，稱得上是“傷筋動(dòng)骨”。
    障礙之三：營(yíng)銷管理沖突
    營(yíng)銷管理沖突主要體現(xiàn)在管理規(guī)范化程度和管理精細(xì)化程度上。一般來講，強(qiáng)勢(shì)品牌的營(yíng)銷管理大多比較系統(tǒng)完善，其代理商也比較習(xí)慣這種管理方式，管理貌似死板，而實(shí)際上整體效率較高。但是，多數(shù)工程機(jī)械企業(yè)的營(yíng)銷管理還處于粗放管理階段，靈活有余而規(guī)范不足，受廠家影響，其代理商的營(yíng)銷管理大多也是這樣。一旦出現(xiàn)品牌購(gòu)并，被購(gòu)并廠家的代理商很快會(huì)有一種“窒息”的感覺，至少是一種“不爽”的感覺，因?yàn)榧s束增多了、規(guī)矩增多了，營(yíng)銷管理的隨意性大大減少。
    障礙之四：代理模式?jīng)_突
    盡管代理制銷售模式已經(jīng)成為工程機(jī)械產(chǎn)品的主流銷售模式，但不同品牌的代理模式不盡相同，這種差異主要表現(xiàn)為“獨(dú)家代理與多家代理之間的差異”、“單層次代理與多層次代理之間的差異”和“大代理商和小代理商之間的差異”。強(qiáng)勢(shì)品牌的代理模式往往具有獨(dú)家代理、單層次代理和大代理商的特點(diǎn)，當(dāng)其購(gòu)并弱勢(shì)品牌之后，必定按照原有代理模式對(duì)被購(gòu)并品牌的代理商進(jìn)行整合，這樣一來，多數(shù)被購(gòu)并品牌的代理商就會(huì)面臨代理權(quán)被取消、或代理級(jí)別被降低的可能。
    障礙之五：競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品沖突
    現(xiàn)階段，代理商同時(shí)經(jīng)營(yíng)具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的兩個(gè)品牌產(chǎn)品是一種比較常見的現(xiàn)象，非強(qiáng)勢(shì)品牌往往為了銷量最大化而不敢輕易采取強(qiáng)力措施制止代理商的“腳踏兩只船”行為。廠家之間的品牌購(gòu)并，也直接迫使代理商在自己代理的品牌中間進(jìn)行取舍。代理商如果希望繼續(xù)代理強(qiáng)勢(shì)品牌，必須舍棄其他品牌，因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)品牌往往不會(huì)容忍自己的代理商同時(shí)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。對(duì)代理商而言，這不僅是放棄部分既得利益，也是放棄利用多品牌經(jīng)營(yíng)制衡廠家的權(quán)力。
 

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售后服務(wù)承諾

1.閥門類設(shè)備提供免費(fèi)維修一年并提供在此期限內(nèi)的免費(fèi)備件清單，免費(fèi)維保期間內(nèi)如發(fā)生非人為原因引起的損壞（不可抗力原因除外），我公司將及時(shí)免費(fèi)更換和修理。

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3.我公司本著以客戶利益為第一，想客戶所想、急客戶所急，盡己所能滿足客戶的要求，做好售后服務(wù)。

產(chǎn)品品質(zhì)承諾

1.我公司從臺(tái)灣引進(jìn)先進(jìn)加工檢驗(yàn)技術(shù),按照臺(tái)灣先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和臺(tái)灣的精湛的生產(chǎn)工藝、全面遵循ISO9001-2000質(zhì)量管理體系,按 GB、JB、SH、HG、CJ 等相關(guān)的國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)以及 ANSI、JIS、BS、DIN 等國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制造和檢查驗(yàn)收。

2.對(duì)所有分供方都進(jìn)行考察、評(píng)審，所有產(chǎn)品的采購(gòu)都只在合格分供方進(jìn)行。對(duì)分供方所提供的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件都需經(jīng)過嚴(yán)格復(fù)查，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)入庫(kù)；

3.對(duì)分供方所提供的鑄鍛件、鑄鋼件、不銹鋼鑄件均具有合格的化學(xué)成分分析單與物理性能檢測(cè)單；

4.產(chǎn)品制造嚴(yán)格執(zhí)行“雙三檢”制度，不合格零件不轉(zhuǎn)序、不裝配、不出廠；

5.總裝后按 GB13927、JB/T9092、CJ/T3056 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)度、密封綜合性能測(cè)試（介質(zhì)為水、煤油、氣體）；

6.我公司對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負(fù)責(zé)，產(chǎn)品交貨之日起質(zhì)保期為一年，終身維護(hù)。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量引起的后果，我公司承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如因操作不當(dāng)引起的后果，我公司將以最低成本價(jià)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。